Serviços Especializados
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Como nosso trabalho de consultoria empresarial em controladoria temos atuado na implantaçao ou terceirização do departamento de controladoria das empresas, o que ajuda no processo de gestão financeira.
Com a clareza da estratégia da empresa, defina as prioridades, capacite e designe a contribuição de cada um nas equipes, melhorando e inovando os processos para alcançar novos níveis de resultados.
A gestão da sua empresa precisa amadurecer ao longo do tempo para manter a sobrevivência e competitividade do negócio.
#Pilar01
Marketing & Vendas
O que fazer?
- Melhorar o reconhecimento da marca e do produto;
- Implantar e Estruturar Departamento Comercial;
- Intensificar campanhas de marketing.
Ferramentas
Treinamentos de Equipe, Plano de ação de vendas, Desempenho da empresa a médio e longo prazo, Assessoria em implantação de CRM, Estudo de Curva ABC, Pesquisa de Satisfação de clientes e SAC.
Resultados
Aperfeiçoar taxa de conversão de vendas, melhorar o ROI de campanhas de marketing, definição de persona e ticket médio, demanda x esforço de compras. Aprimoramento de estoque e redução de custos, fidelização de cliente, desenvolvimento de novos produtos e
pós-venda.
Cresça sua empresa com cultura e processos consolidados
#Pilar02
Qualidade e RH
O que fazer?
- Criar processos e do produto;
- Implantar processos.
Ferramentas
Análise SWOT, Treinar e qualificar colaboradores, criar metas e indicadores, implantar o PDCA e o 5’s, validação processos através de certificações.
Resultados
Pessoal: Desenvolver trabalho em
equipe, melhorar tempo e aumentar a
produtividade.
Empresa: Estruturar internamente, melhorar a imagem da empresa e eliminar desperdícios.
Segurança: Aumentar a segurança e
diminuir acidentes de trabalho.
Processos: Aperfeiçoar e racionalizar
processos e Incrementar a eficiência.
Cresça sua empresa com cultura e processos consolidados
#Pilar05
BPO Financeiro
O que fazer?
- Liquidez corrente;
- Fluxo de caixa;
- Fortalecimento financeiro;
- Análise do endividamento;
- Análise de custos, despesas, impostos e aprimoramento do ROI.
Ferramentas
Identificação de receitas e despesas
com prazos do dinheiro em caixa,
desenvolvimento de um planejamento
estratégico financeiro assertivo junto
aos responsáveis.
Resultados
Capacidades de pagamento, planejamento financeiro e análise de balanço revisado mês a mês. Análise a participação de recursos de terceiros na estrutura de capital da empresa. Aprimorar custos administrativos e minimizar desperdícios. Retorno da empresa sobre o capital aplicado.
Cresça sua empresa com cultura e processos consolidados
#Pilar03
Gestão Financeira
O que fazer?
- Liquidez corrente;
- Fluxo de caixa;
- Fortalecimento financeiro;
- Análise do endividamento;
- Análise de custos, despesas, impostos e aprimoramento do ROI.
Ferramentas
Identificação de receitas e despesas
com prazos do dinheiro em caixa,
desenvolvimento de um planejamento
estratégico financeiro assertivo junto
aos responsáveis.
Resultados
Capacidades de pagamento, planejamento financeiro e análise de balanço revisado mês a mês. Análise a participação de recursos de terceiros na estrutura de capital da empresa. Aprimorar custos administrativos e minimizar desperdícios. Retorno da empresa sobre o capital aplicado.
Cresça sua empresa com cultura e processos consolidados
#Pilar04
Gestão de Projetos
O que fazer?
- Análise de viabilidade;
- Elaboração de Cronograma com Escopo, Alocação de Recursos e Custo;
- Análise de Risco, Aquisições e Partes Interessadas;
- Gerenciamento da Qualidade, Integração e Comunicação;
- Análise de Portfólio.
Ferramentas
Assessoria para a organização desenvolver seus projetos de maneira mais eficiente, eficaz e produtiva. Implantação dos 5 grupos do processo:
1 – Iniciação;
2 – Planejamento;
3 – Execução;
4 – Monitoramento e Controle;
5 – Encerramento.
Resultados
As organizações que utilizam gestão de projetos para monitorar, controlar processos, programar mudanças, conseguem completar de forma mais eficiente seus objetivos, considerando prazos, cronogramas, orçamentos e com retorno esperado
